9月12日，瑞德?tīng)栠\(yùn)營(yíng)中心組織總經(jīng)辦、研發(fā)中心、采購(gòu)物流部、質(zhì)量部、信息部、燒結(jié)車(chē)間等部門(mén)負(fù)責(zé)人奔赴中車(chē)時(shí)代電氣制造中心—這座國(guó)家卓越級(jí)智能工廠(chǎng)，實(shí)地考察建設(shè)成果、汲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為瑞德?tīng)栔悄芄S(chǎng)建設(shè)注入新動(dòng)能。
一進(jìn)車(chē)間，精益氛圍撲面而來(lái)：全員改善體系看板十分醒目，改善提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制早已深入人心；車(chē)間橋架上空懸掛的季度優(yōu)秀員工事跡與精益化管理標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)；各班組“QCDS（質(zhì)量、成本、交期、安全）”管理看板數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，盡顯現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化。而光標(biāo)跟隨式電路板接插件安裝工藝指導(dǎo)與 AI 智能檢測(cè)電路板焊接質(zhì)量的協(xié)同應(yīng)用，更讓我們直觀(guān)感受到智能制造的硬核實(shí)力—每一個(gè)環(huán)節(jié)的高效與精準(zhǔn)，都為“精益+智造”寫(xiě)下生動(dòng)注腳。
座談會(huì)上，中車(chē)時(shí)代電氣智能制造辦公室負(fù)責(zé)人系統(tǒng)分享了智能工廠(chǎng)構(gòu)建體系，重點(diǎn)拆解倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)邏輯：先以精益思維削減浪費(fèi)，再借數(shù)字技術(shù)提升效能，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)精益化管理。
中車(chē)時(shí)代電氣的實(shí)踐提示我們：智能制造無(wú)需追求“一步到位”，可優(yōu)先在關(guān)鍵產(chǎn)線(xiàn)試點(diǎn)，需依托精益化管理保障（如改善提案獎(jiǎng)勵(lì)）激發(fā)全員活力，更要結(jié)合自身產(chǎn)品特性定制適配方案。
精益“智”造的核心始終是從客戶(hù)需求出發(fā)，從生產(chǎn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的痛點(diǎn)切入，以技術(shù)賦能提升效率，創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值。未來(lái)，瑞德?tīng)枌⒁灾熊?chē)時(shí)代電氣為標(biāo)桿，持續(xù)對(duì)標(biāo)，加大精益化管理的推動(dòng)力度，規(guī)劃好智能工廠(chǎng)建設(shè)新目標(biāo)。
